En muchas organizaciones, cuando un colaborador no cumple con las expectativas, las etiquetas aparecen de inmediato: “Es flojo”, “Le falta compromiso”, “No tiene actitud”.

Pero, ¿y si el problema no es él… sino cómo lo entrenaste?

🚨 El juicio es rápido, pero el análisis es lento

Etiquetar a alguien como “flojo” es cómodo:

• Te exime de responsabilidad como líder.

• Evita tener que revisar procesos.

• Permite buscar un reemplazo en vez de una solución.

Pero esa etiqueta mata la posibilidad de desarrollo, bloquea el diálogo y contamina la cultura.

🔄 Mejor cambia la pregunta: de “¿Por qué no rinde?” a “¿Qué le falta para rendir?”

Estas son las verdaderas razones detrás de un bajo rendimiento que suele confundirse con flojera:

1. No sabe qué se espera de él

Muchos colaboradores no tienen metas claras, indicadores ni retroalimentación específica.

2. No ha sido entrenado correctamente

Aprendió viendo al de al lado, sin estructura, sin acompañamiento ni correcciones.

3. No tiene las herramientas necesarias

Desde la falta de acceso a información hasta procesos obsoletos. ¿Puedes rendir bien con las manos atadas?

4. Está en el lugar equivocado

Hay talento que brilla... solo si está en el rol adecuado. Capacitar también es reubicar estratégicamente.

Entonces, ¿qué debe hacer la empresa?

✔ Diagnosticar competencias (antes de juzgar)

• ¿Qué sabe hacer hoy?

• ¿Qué debe saber hacer?

• ¿Qué brecha hay entre ambos puntos?

✔ Diseñar un plan de desarrollo individual

• Basado en objetivos claros.

• Con acciones prácticas (coaching, mentorías, retos reales, formación gamificada).

✔ Medir y retroalimentar

• ¿Está aplicando lo aprendido?

• ¿En qué está progresando?

• ¿Dónde necesita apoyo aún?

🧠 Reflexión final:

No hay talento que florezca sin guía.
Antes de desvincular a un colaborador, pregúntate: ¿Le diste el camino, o solo le exigiste la meta?

En CR Organizacional te ayudamos a:

• Detectar brechas de desempeño.

• Diseñar planes de desarrollo medibles.

• Transformar potencial en resultados reales.

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